Der POS-Bereich ist einer ständigen Optimierung unterworfen. Es ist daher notwendig Strukturen zu schaffen, die diese Optimierungen konstruktiv gestalten.
In einem Bereich, der so flexibel ist, scheint es oft schwer, Ideallösungen zu finden. Dadurch entstehen Kosten und Umwege, die das Unternehmen belasten und Verzögerungen bewirken können.
Unser Consulting hilft Ihnen dabei, genau diese Umwege zu vermeiden. Mit unserer Erfahrung aus der Praxis können wir Werkzeuge weit effektiver nutzen, als das in einer herkömmlichen Beratung möglich ist. So können wir z.B. Customer Journeys auch in praktischer Form umsetzen, Änderungen mit unserem Außendienst prüfen oder Ihre MitarbeiterInnen damit konfrontieren, um Meinungen einholen. Das alles fließt dann in ein Fazit ein, mit dem man gezielt und konstruktiv auf den nächsten Erfolg hinarbeiten kann.
